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杭州品牌愿景使命策劃公司總體來看,這6大關鍵都是在發現需求,但除了發現需求,我們還要創造需求。什么意思?發現需求,是產品形態已被發明的情況下,我們還能發現什么需求;而創造需求,杭州品牌愿景使命策劃公司是用科技創新,從“未能實現的欲望”這個清單里,“撈”出明天的“需求”。
杭州品牌愿景使命策劃公司那發現需求和創造需求有哪些工具呢?我們學習了四種。
問卷調查。靠譜的問卷調查,是個技術活。你需要學好四門課:概率課、心理課、溝通課和邏輯課。
用戶訪談。杭州品牌愿景使命策劃公司大部分用戶分不清楚事實和觀點,所以用戶訪談非常不容易。你要學會問三類問題:1)你正在解決什么問題?2)目前你如何解決該問題?3)有什么方法能幫你做得更好。
可用性測試。就是通過觀察有代表性的用戶,完成產品的典型任務,界定出可用性問題并解決,讓產品用起來更容易。
數據分析。很多時候,杭州品牌愿景使命策劃公司用戶通過問卷調查和用戶訪談表達的都是自己想要的,而不是真正需要的,但用戶行為所遺留下的數據卻是很誠實的。你可以通過分析搜索數據、行業數據、行為數據等來理解用戶真正的需求。
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