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      菏澤vi設計公司就在前幾天,我和華為的前常務副總裁費敏老師聊天。費敏老師說,華為的護城河是管理,是“以客戶為中心,以奮斗者為本”的企業文化,帶來的“一路狂奔”。

      好一個一路狂奔。一路狂奔,是一種保持距離,讓競爭對手絕望的,無需護城河的護城河。它不是我站在這,靠護城河讓你過不來;而是我一路向前狂奔,讓你始終追不上。

      我們學過四種護城河,無形資產,是聰明魚吃笨魚;成本優勢,是大魚吃小魚;網絡效應,是多魚吃少魚;轉換成本,是先魚吃后魚;而“一路狂奔”,是快魚吃慢魚。沒有護城河的企業,必須一路狂奔。華為把一路狂奔,做成了護城河。

      而馬斯克所說的“創新”,其實和費敏老師說的“一路狂奔”道理是一樣的,都是用自己的速度,用不斷的創新,保持和競爭對手的差距。

      這其實和巴菲特提倡的“護城河理論”并不矛盾。說到這兒,菏澤vi設計公司先來了解一個概念:“熊彼特租金”。

      什么是“熊彼特租金”?

      熊彼特是上世紀最重要的經濟學家之一。雖然創新這個詞今天已經被用爛了,但是最早提出“創新”之于企業,之于經濟價值的,是100年前的熊彼特。他認為,只有創新,才配叫企業家。

      而鼓勵菏澤vi設計公司創新最好的辦法,是讓他們在創新之后,享受一小段壟斷利潤。這一小段壟斷利潤,就是所謂的“熊彼特租金”。一段時間后,后面的模仿者會跟上,壟斷就會被打破,“熊彼特租金”也就慢慢消失了。

      所以一個熊彼特意義上的商業周期分為三個部分:

      1)創新,找到了一種新的技術;

      2)創新形成“護城河”,帶來了“熊彼特租金”,讓企業家享受一段時間的壟斷利潤;

      3)模仿,大量模仿者跨越“護城河”,消滅超額利潤,“熊彼特租金”消失。

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