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      品牌設計?品牌整合?品牌管理

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      棗莊vi設計公司不知道他的具體問題是什么,可能是產品不被歡迎,如果是這樣的話,渠道是怎么反映的,市場上哪些競品對他有挑戰等等,這些反饋都特別重要。如果沒有這些信息的話,我們能談的只是一個泛泛的邏輯,所以我建議以后提問題的同學,提供更多的信息。當然了,你要分辨什么是重要信息,什么是無用信息。能幫你解決問題的主要信息包括:1.你的這個想法有沒有開始做?2.如果開始做了的話,遇到什么問題?什么競爭?客戶和經銷商的反饋是什么?如果還沒有開始做的話,棗莊vi設計公司的計劃是什么?如何開展?

      對于這位同學的問題,棗莊vi設計公司應該已經開始做自己的產品推廣了。魚缸的銷售,發展了這么多年一定是有其完善渠道的。雖然提問同學的產品是智能的,但歸根來說也是魚缸類。那些渠道包括花鳥魚蟲市場、專門的魚店等等,這些地方有非常完善的銷售渠道。我建議這位同學,盡快把自己的產品投入這些渠道,跟渠道的合作商溝通售賣。只有開始售賣了,你才會找到產品的反饋和問題。如果還沒有投放這些渠道的話,應該盡快聯絡已有的傳統渠道去銷售,之后你才可以根據合作方的反饋產生判斷。

      一、盡快打開傳統渠道,得到銷售反饋

      棗莊vi設計公司的第一個建議是,盡快打開傳統渠道,得到銷售反饋。這個反饋真的特別重要,主要是幫助我們了解到底哪個環節出現了問題。比如定價是否合適?產品功能是否真的是客戶需要的?市場上有沒有同類競爭對手?他們在功能上和你們差得多嗎,價格上又是怎么定的呢?我們做產品的邏輯可以稱之為MVP,是 Eric Ries 在《精益創業》中的核心思想。意思是用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型,通過這個最簡單的原型來測試產品是否符合市場預期,并通過不斷的快速迭代來修正產品,最終適應市場需求。

      簡單來說,就是有的新產品不用一下子做到盡善盡美,而是先花費最小的代價做一個產品原型,去驗證這個產品是否有價值、是否可行,再通過迭代來完善細節。那么這個最初的產品模型我們可以叫做最小可用品。用最小可用品在渠道里先做起來,得到反饋再盡快調整。

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