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      品牌設計?品牌整合?品牌管理

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      威海vi設計公司從避免仿品沖擊這一項而言,恐怕并不是很樂觀。水族產品的專利方案新穎性評估彈性很大,大部分屬于實用新型專利。類似技術多家企業同時根據不同應用方案被授予專利的情形非常普遍;又鑒于同類技術的產品近兩年已經在業內廣泛出現,各自都宣稱具有專利。因此這條護城河只是基于“盾”的考量,并不是能夠頻繁使用出擊的“矛”。后期競品不管是基于專利技術還是商品定位的模仿跟進都會不可避免。而企業不可能將時間精力消耗在曠日持久的纏訟之中,建議在此問題上的考慮還是更多回到如何確保產品領跑優勢的基點上來。

      二、威海vi設計公司關于快速打開市場

      鑒于水族消費品用戶體驗的非標準交付特點,產品服務化是必經之路。建議組織團隊在重點城市進行布局,以鋪貨等方式先在目標城市的水族集中市場占領據點,重點合作考慮優質水族造景商戶,排除大通貨商戶,以免給品牌帶來不良影響。

      如果可能,威海vi設計公司最好選址開發品牌體驗店。這些商戶能夠給產品的后期維護帶來更好的口碑(當然需要品牌方進行統一的管理和培訓,設立獎懲規則),從而提升用戶體驗,同時還能作為其他渠道售出產品的維護常備軍。他們需要的是品牌方的支撐,你需要的是更多的觸點。

      威海vi設計公司與優質的水族銷售平臺合作,提高效率,看薄利潤,占領用戶心智,建立引流品、利潤品的合理配比,做好產品、服務盈利模型的合理設計,想好怎么分錢。構建場景化消費觸點,積極尋求在shopping mall等人流密集的商業體內密集開店或尋求優質合作方,或者贊助、投放產品。與優質水族社交平臺合作,在圈內請大咖背書推薦非常管用(當然產品上也要過硬),利用業內資源快速張開;而水族圈的廣大進階級、專業級玩家意見必將給產品迭代更新帶來新的改進創新想法,適時分步迭代釋放用戶具有參與感的產品。

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